们偶然发现了失败的各种有趣的片段。我突然发现了与德国中产阶级的危险类比。稍后会详细介绍。首先我想提请大家注意公司困境的或多或少明显的迹象。几十年来莱茵集团一直依赖核电带来的巨额利润。 做出致命的战略决策。这意味着数十亿美元在亏损交易中被烧毁。能源转型随之而来由于核电利润不断膨胀莱茵集团几乎没有理由采取行动。但随后巨大的海啸淹没了日本的一座核电站。
多次核熔毁污染了福岛地区数百年使其无法居住。剩下的风险已经变成了一场无情的灾难。幸福地致命地弹射到过去德国总理采取了务实的行动德 日本电话号码清单 国决定逐步淘汰核电。到年所有核电站将被关闭。这一激进举措让莱茵集团和其他核电运营商措手不及。他们没有为此做好准备。紧张的活动开始了。必须找到解决方案。的商业模式一夜之间变得过时了。核电资金来源的减少似乎还不够糟糕其他问题也在造成问题。
拆除反应堆和无风险最终储存的成本高达数十亿美元。突然之间整个公司看起来都很愚蠢。突然你发现自己处于生存的边缘。发生了什么这就是核淘汰和数字化的共同点我经常与传统的中型企业合作。在这里作为所有者或董事总经理我的对面通常坐着对创新持开放态度的工程师。但尤其是与他们的产品或生产有关。这里失去了一个重要的组成部分。整体战略眼光。这不能归咎于中型公司因为开发频率越来越窄运。 |
