花费美元进行昂贵的软件优化而不是花费美元进行内存升级以更快地实现相同的性能改进并降低风险。当不同的团队管理基础设施并且无法一起工作时或者当政府标准阻止软件或硬件升级时就会发生这种情况。项目管理的肚脐眼。具有讽刺意味的是项目管理本身会产生问题使项目管理活动分散对真正项目目标的注意力。以牺牲项目进度为代价而沉迷于文档工件通常不会有好的结果。许多失败的项目都有详细记录。分散的相互竞争的项目团队。最后一个可以避免的约束是划分项目团队并鼓励成员之间的争斗。将项目分成几个部分然后将每个部。
一旦我们缩小了范围我喜欢将其交给某人作为他 乌干达电话号码列表 们自己的。我认为当你把想法海绵挤到房间里变干并且将你的头脑风暴筛选成更合理数量的团队认为可行的不同事物时就可以了是时候把它交给一个人了。理想情况下如果要共同起草一个大项目我会将其交给一个人或者可能只是几个可以很好地合作的人。如果它是一份文档可能意味着一个轮廓或者如果它是一张图纸一件建筑艺术品或其他任何东西那么它应该有一个可接受的形式。我相信无论接受的形式是什么人们都应该遵。
循一些规则以了解他们的草稿何时准备好向其他人公开。首先应该发生的事情是你的草案应该能够清楚地讲述下一阶段将要发生的事情。对我们来说这通常意味着您将经历几个不同的草稿您将获得一些关键的意见并进行完善。即使在初稿中也应该有清晰的想法。我的意思是你应该能够向我解释为什么里面的东西在那里。页面上的所有内容都应该有一个原因。所以这是第一如果你不能做。成功和最有用的系统的几个关键组件非常重要。请记住请求可行的建议并使用开放式问题而不是简单的是否问题格式。您还需要允许利益相关者通过匿名场所提交他们的意见和想法。 |
