標題:
南非的牛顿-苹果时刻如何促使 Ashish Hemrajani 创办 BookMyShow
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作者:
ahnafmehrab91
時間:
2024-4-3 14:04
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南非的牛顿-苹果时刻如何促使 Ashish Hemrajani 创办 BookMyShow
他需要摆脱疲惫不堪、毫无生气的环境并重新充电,因此他预订了一个假期前往南非、津巴布韦和博茨瓦纳。他不知道这次旅程会改变他的命运。当他坐在风暴河谷的一棵大树下时,BookMyShow 的想法就像牛顿苹果一样突然出现。在 Computicket 门户网站上在线销售橄榄球门票的广播广告帮助他萌生了这个想法。 Computicket 是 Ticketmaster 的最初化身,也是活动票务的发明者。 这个想法非常简单。它消除了定价套利,使票务信息易于访问,并且为用户带来了便利。这对于印度市场来说是一个新颖的概念,购买一张简单的电影票就意味着要在电影院外面排队,在鸽子大小的窗户前碰碰运气,而且不能保证你的耐心会得到回报。
此外,流行电影门票的黑市营销十分猖獗,坐在售票处对面的帕安瓦拉比坐在窗边的人更
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有可能拿到演出门票。帕安瓦拉(paan wala)是一个头发油腻、嘴唇染红的男人,他肯定会向你收取四倍于票价的费用。这通常是一场巨大的赌博,因为电影观众不知道是否有票,如果有的话,他们可以购买多少张,甚至不知道他们是否能得到自己选择的座位。 板球迷不得不面对更大的挑战。他们不仅不用在大雨中排长队,不用在酷暑中被淋湿,也不必在酷暑中晕倒,还要躲避拿着车床、以殴打焦躁不安的买票人为乐的警察。 因此,阿什什(Ashish)深知这些问题,于是萌生了在线票务服务的想法。
在南非纳帕谷斯泰伦博斯时,他喝了太多杯梅洛葡萄酒。他在剧烈的头痛中醒来,并可怕地意识到在夜里的某个时候,他已经在给老板的短信中辞职了。进退两难的阿什什别无选择,只能碰碰运气,希望他脑海中萌芽的创业想法能够结出果实。 NITI Aayog 首席执行官 Amitabh Kant 对德里国家首都区的初创企业数量超过班加罗尔感到惊讶 *** 学习绳索 与 Zomato 和 Delhivery 一样,BookMyShow 的工作涉及门票的实物交付,在货到付款的情况下,还涉及付款收据。不需要成为一名火箭科学家就能推断出这样的模型可能是一场后勤噩梦。这是前智能手机时代,这意味着即使是我们高度依赖的基本技术仍然处于开发阶段。委婉地说,阿什什和他的合作伙伴在最后一英里面临的挑战超出了他们应有的份额。
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