新章程要求內容團隊承擔新的角色、責任和功能。 我認為團隊有六個主要責任領域。每個人都平衡個人貢獻與在更廣泛的組織中培養的技能。 這些責任是什麼樣的？ 此圖總結了內容團隊應處理的六項職責和流程。 1. 策略：規劃與優管合作，制定製作章程、目的、目標和重點。同樣，內容團隊需要定義如何創建、管理、推廣和衡量內容的章程（換句話說，內容規劃）。協作是什麼樣的？ 優秀的導演會提供一致的故事板、拍攝日曆、時間表和計劃，讓每個人都知道創作內容和時間。
同樣，內容團隊必須幫助企業設定內容目標、分配資源並平衡優先順序和業務需求。 2.創作：原創創作與管理 一旦您控制了優先順序、日程安排和資源規劃，流程就會變得不那麼線性，但效率更高。 這看起來很混亂嗎？可以這樣想：電影 巴基斯坦 電話號碼 導演可能會派一個團隊去拍攝所謂的幕後花絮。 （想想建立背景的鏡頭、人群鏡頭或填充鏡頭。） 這種拍攝可以隨時進行（而不僅僅是在需要的時候），因為一切都是計劃好的。
導演描述了需要什麼，但不必提供，甚至在拍攝這些場景時不必在場。 同樣，優秀的內容管理者可能會領導（但不會創建）由帳戶服務中的某人捕獲的內容。內容團隊可以將客戶服務人員捕獲的資產重新組合到案例研究、行銷文章、廣告或思想領導中。 客戶服務人員知道該怎麼做，因為內容團隊成員提供了完整的「鏡頭清單」、一組採訪問題等。 所有這些規劃、調度和架構允許更多的人創建原始內容——許多內容體驗的組成部分。 |
