在本冲刺计划指南中，您将学到： 什么是冲刺计划？ 谁负责冲刺计划？ 冲刺计划的好处 准备冲刺计划会议 Sprint 计划会议时长 如何组织冲刺计划会议 冲刺计划的最佳实践 什么是冲刺计划？ Sprint计划是在每次冲刺之前召开的会议，用于定义冲刺的目标并决定如何完成目标。 让我们进一步分解这个解释。 什么？可操作的任务和截止日期。在会议结束时，每个人都应该确切地知道在冲刺期间对他们的期望是什么，并对冲刺的目标达成共识，并将该目标书面化。 如何？团队确定他们的下一个项目并将其分成时间块称为冲刺，通常持续 2-4 周。这个过程是协作的，让每个人都可以决定哪些任务和项目代表团队的优先事项以及每个任务和项目需要多长时间。团队都应该知道他们将如何实现目标，并且他们需要创建冲刺待办事项列表，其中包含如何实现冲刺目标的任务。冲刺目标也应该是书面的。 谁负责冲刺计划？ Sprint 规划是整个Scrum 团队之间的协作过程，团队的每个成员都承担责任。
接下来，我们将回顾冲刺计划会议的主要成员，包括他们的角色和职责。 产品负责人——此人领导冲刺计 黎巴嫩 WhatsApp 号码数据 划的准备工作，包括完善积压工作并确定优先级。在冲刺计划期间，他们通过定义冲刺目标团队进行冲刺的原因并最终确定冲刺待办事项或冲刺计划来进行指导。 Scrum master——该角色安排并促进冲刺计划会议。在冲刺计划期间，他们将任务分配给团队成员并确保没有人过度投入，监控冲刺待办事项的形成，并总结冲刺计划会议。 开发团队——这些人是冲刺计划会议的其余参与者。他们是执行目标的人。在会议期间，他们的任务是了解冲刺目标，帮助完善积压工作并估计用户故事敏捷框架中的最小工作单元，确定他们的个人能力，并致力于他们的用户故事和任务。 冲刺计划的好处 冲刺计划允许团队成员将最艰巨的项目划分为易于实现、可完成的任务，从而保持团队成员的参与度和积极性。 团队合作是冲刺计划的核心，任何运作良好的团队的骨干都拥有强大的沟通流程和策略。
以下是您在冲刺计划期间可以期待完成的任务： 作为一个团队定义明确的冲刺目标。如果您在一个有白板或类似设备的房间里，请将主要目标写在每个人都可以看到并参考的地方。从商定的计划开始冲刺。角色和职责以及项目范围和目标不断明确——确保最有效地利用每个人的时间。 建立切合实际的期望。只要有可能，分配最后期限时要留出一些额外的空间，以防遇到挫折。 找出任何可能的障碍。冲刺计划是一个迭代且灵活的过程，可以在出现挫折时保持灵活性。 准备冲刺计划会议 适当的准备可以节省冲刺计划会议的时间并减少失败的机会。在开始这次会议之前，产品负责人负责准备并激励团队其他成员做好准备。 如何准备冲刺计划会议： 准备冲刺计划会议的三个步骤 回顾上一次冲刺。回顾上一个冲刺或上一个冲刺回顾将帮助您了解上一个冲刺留下的任务，也将帮助您衡量下一个冲刺应该持续多长时间。 审查整个项目。退后一步，记住您想为客户带来什么价值。 |
