” 一阵令人震惊的沉默，然后他继续解释原因：“你根本没有正确组合技能和经验。我的营销运营团队需要的是具有扎实的技术技能、具有商业思维、拥有丰富的营销经验以及优秀的沟通者和合作者的人。” 布朗补充说，作为营销运营领导者，寻找人才一直是他面临的最大挑战之一。 CMO 对技能差距的看法 在一次平行讨论中，我正在与四位首席营销官合作，准备在即将召开的营销运营会议上进行小组讨论。能力的好处、坏处和丑陋之处”。
当我们集思广益供小组讨论的主题时，一位首席营销官特别热 手机号码列表 衷于获取、留住、培训和培养人才的挑战。 一旦这位首席营销官开始谈论这个话题，其他人也加入进来，表达了对营销运营组织中人才获取和管理的类似程度的极度沮丧。这种挫败感不仅仅在于寻找正确的技能和正确的技能组合。一个强烈的共同观点是，建立一支能够随着快速变化的技术环境而发展的营销运营团队将是战略上的当务之急。 门控因素 我分享这些故事是为了指出，当我们开始展望 2018 年时，营销运营绩效和公司战略价值的限制或控制因素现在是、并将继续是人才获取和管理。
在 SAP 和慕尼黑工业大学赞助的一项研究中，64% 的受访者“相当不同意”或“强烈不同意”他们目前拥有足够的具备适当技能的人员来领导公司数字化转型的说法。进入 2018 年，技术步伐不断加快，营销运营的角色不断演变，营销运营领导者将需要新的方法来应对这一严峻的挑战。 人才获取策略 我将人才获取视为定义、评估和确保营销运营人才以打造高绩效团队的能力。以下是快速增长的营销运营团队使用的三种策略： 美好的意外 有意的路径 与人力资源部合作 好意外策略是指在营销团队中让某人在团队成熟的早期承担营销运营角色，并随着组织的发展而成长为该角色。 |
