工作场所永远需要类人思维工人将面临适应的挑战雇主将负责提供必要的培训以使这种演变成为可能。技能提升的经济学证明了这一点根据的数据招聘一名新员工的平均成本为美元但许多员工估计总成本要高得多是该职位工资的三到四倍。在招聘过程中犯下一个错误导致辞职或解雇雇主可能会损失员工年薪的一半到三分之二。招聘涉及广告费用招聘费用面试时间人力资源和培训费用。在现有员工中培养未来必要的技能是一个更好的选择。
选择提高技能和培训现有员工的公司可以期望提高生产力增强公平性并建立持续学习和自我完善的公司文化从而实现低流动率和高保留率。提升员工技能和再培训的个技巧现在开始提升技能还为时不晚。您的组织可以使用以下三个技巧 土耳其 WhatsApp 号码数据 来重新培训您的员工专注于教授员工直接工作角色之外的技能虽然您可能没有水晶球但您可能拥有可以让您的组织洞察未来需求的数据。如果机器人和自动化是您所在行业的标准那么现在就是将您的员工转变为该技术专家的时候了。
通过提供在职培训和发展然后颁发数字证书作为学习证明您将拥有一个合格的员工网络准备好在时机成熟时填补空缺职位。您还可以派员工参加第三方实体例如当地社区大学行业团体或软件供应商的课程并获得认证。为员工提供提高技能和职业进步的机会是保持组织技能与时俱进并为未来做好准备的好方法。需要记住的一件事是专注于培养软技能例如项目管理写作和演示。这些人类技能对于机器来说是最难掌握的因此让您的员工专注于这些技能是确保覆盖所有基础的好方法。 |
